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* PUSH NOTE : 志_2026.md * PUSH NOTE : 志_2025.md * PUSH NOTE : 笔记是思考的工具.md * PUSH NOTE : 数字花园.md * PUSH NOTE : 推荐_数字花园集锦.md * PUSH NOTE : Obsidian.md * PUSH NOTE : 通过数据库统一笔记软件信息管理方式.md * PUSH NOTE : 信息管理的形式.md * PUSH NOTE : 信息管理.md * PUSH NOTE : 怎样进行信息管理.md * PUSH NOTE : 202602160913 简单通用的日志记录方式.md
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上篇: [[./志_2025|志_2025]]
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### 2026-01-01
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- new year
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### 2026-01-02
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- 早上去铁路边公园烧烤，先出了会太阳，后面又多云，风大，冷的不行。 ✍🏻
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- 减少选择困难。🥴
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- 减少时间成本和注意力消耗。
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- [马伯庸:一个中年人决定写日记](http://mp.weixin.qq.com/s/Dz1V_Y296xzxVxvr3sVU-g)
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- 效仿《越缦堂日记》体例：细大必书，积玉碎金，一日不定几例，一事一条，所读何书，所见何人，所遇何事，皆日常直录。以记事为要，议论次之。
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- 一个全国知名的神内专家吃饭，他高度赞扬了我写日记的习惯，说这是一种主动型健脑运动，可以在一定程度上延缓阿尔兹海默症的发作。
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- 😜 所以沉迷知识管理至少有一个好处，就是劳动大脑。
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- 心似已灰之木，身如不系之舟。 诗
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### 2026-01-03
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- 当你知道这个喜剧好笑它就不好笑了。 思
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- 项目-知识
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- 只要有申报就有门槛。行政管理
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### 2026-01-05
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- 谁赢他们跟谁。
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### 2026-01-06
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- AI 时代，数据控制权 ≈ 智能上限
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- Obsidian 提供了"可被理解的数据"，Claude Code 提供了"可执行的算力"。
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### 2026-01-08
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- 秩序，让人们摆脱丛林状态的基础公共品，是最最底层的需求，甚至超过粮食。
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- 同步是笔记管理痛苦之源。
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### 2026-01-11
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- The content is the interface （内容即界面）。
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### 2026-01-19
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- 尽量早来不要晚走。工作时间安排
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### 2026-01-20
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- 好看，正确，但是缺乏敬畏之心，结果死了。赞歌是要唱的，因为正确。可以人死了，也听不到了。
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### 2026-01-21
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- 查理·芒格："宏观是我们必须要接受的，而微观才是我们能有所作为的。"
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### 2026-01-23
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- 销售的鬼话，中医的疗程，知识付费的课程，都是销售导向下精心设置的陷阱。
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- 知识付费的目的是让你一直在学习而非学会什么。
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- 基金经理的目的是让你多买基金而非盈利。
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- 销售导购的目的是让你激情下单而非客观评价。
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- 中医治疗的目的是让你一直治又死不了只能一直治。
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- 为了客户持续付费而非解决问题。
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- 让公司内部不同部门像独立公司一样结算，自负盈亏。如果内部服务太贵，部门可以去外面采购。
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- 漂移。
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### 2026-01-26
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- 每个人都是多巴胺的奴隶，一个人的过往塑造了他也束缚了他。
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- 如你所见。
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- 理解人们的自证信仰，尊重他们的错觉。
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- 执行者与构建者。
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### 2026-01-27
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- 语音散文。
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- 有的文章阅读起来就像喝水一样自然。
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### 2026-02-01
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- 你快乐吗。
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- 快乐是唯一的标准。
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- 弱水三千，只取一瓢饮。
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- 知识不可管理。
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- 神是这样的，不沾因果。
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- 不沾因果，故而永远立于不败之地。
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- 基于手工的双链的出现更像是 AI 时代笔记软件的一种征兆。
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### 2026-02-02
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- 按照段永平的理解啊，就是一个企业他长期的命运跟他有没有利润之上的追求是有关系的。
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- Lawrence Li 手機沒電了就說明該停了。LLM 免費額度到了就說明該停了。
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### 2026-02-03
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- 微信抽象得多好，对话列表就是人和人、品牌、服务，用文字、语音、多模态、用户用起来并不复杂。
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- 最终希望像 Tiny Capita ，一家加拿大公司。他们专门寻找那些规模虽小、但具有稳定现金流和高利润率、业务逻辑简单且在细分领域有独到优势的公司，它们又叫互联网的伯克希尔哈撒韦 😂。
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### 2026-02-09
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- 饶州 兰州 信州。
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- 想法、观点。
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### 2026-02-10
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- 不必为两小时和八公里之外的事烦忧。
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- 行动力为负数。
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### 2026-02-11
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- 隐秘的自卑。
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### 2026-02-12
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- 空心人。
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- 剥除感受。
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- 冒险可以带来转机，失败中蕴藏着机遇。
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- "汉服运动"是打着复古旗号的一场革命，性质类似于欧洲的"文艺复兴"。
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- 游玩、看书、看剧、听音乐，拍照、写字、写作、编程。
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### 2026-02-13
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- 你为什么不开心？
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- 根据亚马逊老板贝佐斯的定义，小团队就是可以用两张大披萨喂饱的团队，也就是5到8人。 AI 出现以后，小团队将变得只用一张大披萨就可以喂饱，只需要2到3人（含产品经理和设计师）。
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- 嫖客嫖娼时给的钱，是买断妓女爱上自己的风险担保。
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- 摆脱大纲的束缚。
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- 我始终在其他人身上寻找答案，但所有答案其实都在自己手上。
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- 我看到的其他文化越多，我就越能意识到，我自己的文化只是一种文化而已；我也就越能明白，事物不仅仅是它们本身的样子，也是我的文化赋予它们的样子。我还可以看到，我总是从我的文化提供的有限选项中做出选择。这表明我们从未有过真正的"自由"选择。
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### 2026-02-14
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- 赛博家务。
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### 2026-02-15
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- 像在书店一样发现新书。
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## memos
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###### 2026-02-16 00:13
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豆瓣2025年度电影榜单 摘
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-显影的重量-
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显影是时间赋形的仪式。
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电影总是深情打捞沉没于历史河床的底片照拂宏大叙事背后，
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未被讲述却真实存在的呼吸与温度。让轻盈如尘的个体
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于银幕显露沉重的肌理与色彩。
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在速生速朽的时代显影即抵抗。
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###### 2026-02-17 11:25
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试用新的时间戳日志记录格式。 志
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&[[./202602160913 简单通用的日志记录方式|202602160913 简单通用的日志记录方式]]
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###### 2026-02-17 19:44
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真正的生产力(productivity)：写下你的计划，并在规定的时间内完成。
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###### 2026-02-17 19:45
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Journal 里 Capture ，Page 里 Organize 。
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###### 2026-02-17 21:22
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所见即所得，所写即所见。
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###### 2026-02-17 21:34
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真正的生产力(productivity)：写下你的计划，并在规定的时间内完成。
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###### 2026-02-18 08:36
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「AI 時代惟品味出衆者勝」是新的「科技與人文交叉口」。
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唯一能買到品味的貨幣是時間，但 LLM 的使命是壓縮時間，故曰：LLM 與品味不可兼得。品味
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###### 2026-02-18 08:41
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笔记大概分为三类：个人相关、工作相关和知识相关。个人向的主体是「我」，通常只对自己有意义；工作向的笔记自然与工作相关；知识向的笔记则致力于形成知识网络，时效性较长。
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###### 2026-02-18 08:41
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大语言模型遵循的是 GIGO（Garbage In Garbage Out）原则，没有好的输入，就很难得到好的输出。
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###### 2026-02-18 13:38
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唯有异类，得以幸存 ｜乔治·马克
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###### 2026-02-18 16:27
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学习任何东西的公式化打法就是：
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预训练（先整点高质量数据研究下）
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后训练（找个私教简单重复的练习基本功）
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强化学习（真实环境猛怼 benchmark）
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太无脑了
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可能大模型最重要的意义是从根本上理解了学习。 摘
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###### 2026-02-19 18:01
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我觉得这是美式民主国家的必然结果：只给成年人选票，不给小孩子选票。结果就是成年人权力越滚越大，儿童完全没有话语权。
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我想了个简单的解决方案就是给家里有未成年人的家长们加选票。少年儿童不一定一人一票，可以给半票。这样整个国家视野就会长远一点，对儿童友好一点。加选票也不是什么了不得的利好，不会有人多投票就多生几个，但是家长们会给当局一定压力顾及儿童利益。
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[一个猜想：老登掌权（Gerontocracy）导致低出生率](https://nostalgia.bearblog.dev/gerontocracy/)
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###### 2026-02-19 18:13
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我愿意冒一次险，把赌注压在文件上，将通用的、长寿的、非私有格式的文件视为数据的主要载体。
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支撑起了一个基于文件的笔记系统：一个文件即一条笔记，一条笔记即一个观点，一个观点即一个工具。电脑运行脚本，人脑运行想法。
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摘
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###### 2026-02-19 20:35
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我们现在太忙了，很多体验是通过外卖、短视频这些虚拟方式完成的，结果和真实世界越来越割裂。缺少买菜、做饭、和真人打交道这类具体体验，人会下意识觉得和世界是断开的，也很难和人建立真实的连接。
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反过来，当你真的进入具体的世界，参与具体的事件、了解具体的生活、和具体的人说上几句话，感受会慢慢回来。 摘
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###### 2026-02-19 21:21
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所有东西，都必须支付两次。
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第二代价——你使用这件东西所需要付出的时间、精力和意志力。
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###### 2026-02-20 20:17
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万里尘沙皆国土，甘为苍生叩长安。from 电影_镖人
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###### 2026-02-20 21:39
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毕加索说：艺术评论家聚在一起谈论的是形式、结构和意义，
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而艺术家们在一起，则是讨论在哪里可以买到便宜的松节油。
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###### 2026-02-21 09:34
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本地文件依然是协同办公的最佳交互载体。
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###### 2026-02-21 22:43
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因为没有了自由，许多不完美就不会出现。
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###### 2026-02-21 22:44
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我们玩游戏，越是沉浸其中，越是受其支配。
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###### 2026-02-22 08:22
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谈简单的恋爱，做复杂的工作。
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简单生活。
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###### 2026-02-23 09:19
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什么是填鸭式教育？
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自上而下的学习。
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###### 2026-02-23 20:37
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[稻草人周刊 Vol.69](https://www.geedea.pro/posts/weekly/69/)
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词典在一开始是知识分子建立共识的工具
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不过，近年来，在词典行业内部已经建立起了这样的共识：词典不再主动规范语言，而是描述语言的变化。摘
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###### 2026-02-23 21:11
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[大模型，一种比特层面的 3D 打印机 | 布里吉斯](https://astrian.lol/large-models-are-3d-printers-in-bit-layer/)
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如果我们将技术视作生产力进步的标志，又将生产力的迭代与关联的上市公司的行情做一些比较，就会发现资本市场会倾向于放大短期内的技术进步、抑或是最终发现技术的价值尚不足以支撑其估值，从而造成一家企业的估值波动；但长期来看，持续投入在技术进步的企业，最终能够实现远超通胀的长期回报。
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一个对于软件架构不甚了解的人，是不太可能对大模型提出「精确而得体」的要求的。摘
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###### 2026-02-23 22:10
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搜索的产品范式仍然没有太多变化，但实际目标的技术手段被 LLM 彻底改变了。
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###### 2026-02-23 22:29
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广告是资本的诗歌
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###### 2026-02-23 22:38
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我把内容分为两大类：
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日记：与个人生活非常相关的记录，比如旅行、育儿。
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笔记：偏知识性质的笔记，比如教程、阅读思考。
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###### 2026-02-23 22:49
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互联网的权力史，本质上是"谁能代表用户行动"的演化史。
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Web 1.0：门户垄断入口。在雅虎、新浪的时代，编辑决定用户看到什么。信息是"被组织"的，权力在内容的生产者和分发者手中。
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Web 2.0：平台垄断流量。Google、Amazon、TikTok 的崛起，让算法取代了编辑。内容是"被推荐"的，权力在掌握算法和数据的平台手中。
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AI 时代：AI垄断意图。ChatGPT、DeepSeek 大模型的出现，让 AI 开始代表用户行动。决策是"被执行"的，权力开始向理解和响应意图的代理迁移。
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门户控制"入口"，平台控制"路径"，而AI 开始控制"目的地"。
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平台的任务因此变成：让自己能被 AI 理解、抓取、调用。这要求平台开放接口、优化数据结构、建立与 AI 生态的协同机制。
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###### 2026-02-23 22:51
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其实亚当·斯密在1776年就看穿了这个水与钻的悖论。
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对生命至关重要的水（哦，还有空气），几乎免费；
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对生存毫无用处的钻石，价值连城。
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经济学解释很简单：价格反映的不是"总体重要性"，而是"边际效用"和"稀缺程度"。
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###### 2026-02-23 22:52
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预测你晚年是否幸福、健康、长寿的最强指标，不是财富，不是名望，不是基因，而是50岁时你拥有的高质量人际关系。 那些真正滋养生命的东西，恰恰是充沛的、可得的、甚至免费的。
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###### 2026-02-23 22:58
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发现批量导入类的笔记，超过 90% 没有价值。
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道理也很简单，在阅读过程中，大量划线是即兴冲动，比如：
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一些似是而非的大道理，看着有道理但不足以指导自己的行动
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脱离上下文（包括文本本身以及彼时的阅读心境）后没有价值了
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读的时候很痛快但并非自己长期关注的领域，典型的比如政治类评论
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换一个角度，划线笔记都是原文摘录，Google 都能搜索到，而 Google 能搜索到的内容，都不值得保存为笔记。摘
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###### 2026-02-23 23:08
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笔记的记录可以是碎片化的，但是知识的整理依然是树状有条理的。
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整体上知识是网状的，但是个体学习知识依然是线性的。[[./信息管理|信息管理]] 思
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###### 2026-02-23 23:27
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手机戒断反应 数字健康
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###### 2026-02-23 23:28
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人们在周末集中消费的行业就是服务业 摘
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###### 2026-02-23 23:31
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王川: 出钱最多者的视角，才是上帝视角。
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###### 2026-02-24 00:20
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单纯的记录时间、笔记和资金是一种碎片化的行为，容易导致过于追求细节而忘掉全局，让自己成为一个忙碌的战略懒人。
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###### 2026-02-24 00:21
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我知道我的时间有一半都被浪费掉，但就是不知道哪一半。
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