1.9 KiB
| title |
|---|
| Leverage |
O co chodzi?
Mechanizm dźwigni (eng. Knowledge/Mental models/Leverage) pozawala na wygenerowanie efektu nierproporcjonalnie dużego do włożonej siły.
Dajcie mi punkt podparcia a poruszę ziemię ~ Archimedes
Obecnie mechanizm ten promowany jest przez Knowledge/People/Naval Ravikant w kontekście biznesowym oraz ogólnej efektywności podejmowanych przez nas działań
Jak wykorzystuję Knowledge/Mental models/Leverage?
Opieram o ten mechanizm niemal wszystkie podejmowane przeze mnie działania w ramach mojego Foundations/Processu. Nadal nieustannie się go uczę i eksploruję.
- niemal całkowicie eliminuję spotkania online oraz spotkania fizyczne
- niemal nigdy nie rozmawiam przez telefon
- projektuję swoje źródła przychodu w taki sposób, aby raz włożony wysiłek zwracał się x1000 razy
- wkładam większy wysiłek w wykonanie zadania, realizując je w taki sposób, aby jego ponowne wykonanie zajęło mi x10 mniej czasu. Głównie stosuję tutaj Optimization/Automation/Automation
- regularnie zmieniam stack Optimization/Tools/Narzędzia z jakich korzystam. Niemal nieustannie pojawiają się nowe rozwiązania, które wnoszą więcej wartości lub pozwalają optymalizować procesy.
Aktywności takie jak spotkania czy rozmowy zabierają nieproporconalnie dużo czasu do wartości jaką dają. Wyjątek stanowią tutaj spotkania z ludźmi których lubię aczkolwiek też zachowuję tutaj zdrowy balans.
Mechanizm dźwigni świetnie łączy się z efektem procentu składanego (Knowledge/Books/The Compound Effect). Bardzo istotną rolę w wykorzystaniu obu koncepcji odgrywa Knowledge/Thoughts/Discipline bardzo mocno promowana przez Knowledge/People/David Goggins w książce Knowledge/Books/Cant Hurt Me oraz Knowledge/People/Jocko Willink w książce Knowledge/Books/Extreme Ownership